近日，韩城煤机公司各车间陆续召开职工代表大会，各车间围绕公司发展规划、生产任务、职工权益保障等多项关键议题展开深入讨论与交流，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。

机加车间 作了《在创新与管理中谋新篇，为实现2025年目标任务而努力奋斗》的行政工作报告。2024年，该车间始终把安全工作作为重中之重，加大安全管理制度，注重挖潜降本，促进生产效率提升。2025年将继续提升管理效能，激发工作潜能，让“能者多劳多得”持续打造安全标准化车间，培养多面手人才，鼓励职工向“一专多能”发展，努力克服和解决制约车间发展的不利因素，全力以赴完成2025年度目标任务。（冯媛蕊）

带式输送机车间 该车间全面回顾了过去一年车间在安全生产、提质增效、技术创新、技能培养等方面取得的成绩，深入分析了当前面临的挑战与机遇。对下一阶段的工作进行了部署，秉承“稳字当头、安全为首”的理念，围绕“素质能力提升、工作提质增效、生产增产提质、全项目提速管控、全体系降本考核”五大关键方面，实施精准化管理，推动车间管理水平再上新台阶。（薛甜甜）

电机电器车间 以职代会目标为导向，在生产效率、技术创新、市场拓展等方面取得显著成效，超额完成年度任务。2025年，该车间将聚焦三个目标方向：一是主动拓展智能化产品市场，深化与行业头部企业合作，提升品牌竞争力；二是依托公司产业优势，打造智能风机示范品牌，推动技术成果转化应用；三是构建多元化培训体系，通过“线上+线下”“理论+实操”模式，全面提升职工智能化技能水平。此外，车间还将深化安全生产标准化建设，优化质量管理流程，确保产品核心竞争力。（徐超）

风机车间 该车间负责人作了题为《守正创新担使命，奋楫笃行谱新篇》的行政工作报告。报告全面总结了2024年车间在生产制造、质量管控、经营管理、安全环保等方面取得的丰硕成果，同时深入分析了不足之处，明确2025年的工作重点。今年，风机车间居安思危，保持忧患意识，大力发展新质生产力，巩固已有成果，再接再厉，以扎扎实实的举措，力争车间效益再上新台阶。（高祥洲）

快掘装备中心 该车间负责人在行政工作报告中全面总结了2024年在生产效率、技术创新和安全生产方面取得的成果，随后，该车间工会主席进行厂务公开报告，详细汇报了2024年工会工作的开展情况，还介绍了厂务公开的落实情况，确保职工的知情权和参与权得到充分保障，2025年将继续加强职工权益保障，推动厂务公开透明化，为职工创造更好的工作环境。（申晨）

象山修造中心 全面回顾总结了2024年各项工作，部署2025年重点工作，围绕技术创新与生产效能提升发力，科学优化生产流程，超额完成了公司下达的经营任务。今年，将以“算账经营增效益 创新驱动提效率”为工作理念，严格把控材料费用支出，通过精细化管理与技术创新，降低材料消耗，提升资源利用效率，同时，加强现场劳动组织和管理，提高工时效率，确保生产高效运行。此外，积极拓展对外业务，精准对接矿区需求，不断拓展业务领域，齐心协力完成全年目标任务。（范雪云 师明）

桑树坪修造中心 紧密围绕煤机公司工作会议精神，全面回顾了过去一年车间在党建、生产经营、安全管理以及经营质效等方面取得的显著成绩，但仍面临着技术力量断层、人员培训不足、人才队伍建设薄弱等问题。针对这些问题，该车间负责人提出要提升专业管理水平、提高经营管理效能、增强干部职工履职能力。同时，以服务职工为切入点，凝聚改革发展共识，齐聚力量助力修造中心高质量发展。（李敬）

下峪口修造中心 该修造中心负责人详细回顾了2024年的工作成果，报告内容详实，目标规划清晰，鼓励全员要齐心协力、攻坚克难，持续深化改革创新，以矿区需求为导向，强化服务提升，提升安全管理水平。此外，聚焦职工权益保障，为职工创造更好的工作环境与发展空间，让车间发展成果惠及更多的职工。（王文浩）